美國時間2月8日，被譽為“美國春晚”的超級碗賽事轉(zhuǎn)播期間，追覓星空計劃的概念車Nebula Next 01亮相NBC電視臺的黃金廣告時段。短短30秒內(nèi)，這款以“綠色閃電”為設(shè)計靈感的電動跑車吸引了全球億萬觀眾的目光。
從年初CES的國際首秀，到2月初的全球戰(zhàn)略合作伙伴大會，再到霸屏美國紐約時代廣場，亮相超級碗，短短一個月時間，追覓星空計劃完成了全球化布局的“三連擊”。這折射出一個全球高端新能源汽車品牌的野心與戰(zhàn)略定力。
01 三連擊：緊湊有序的全球開局
2026年開年，追覓星空計劃以其緊湊而高效的節(jié)奏，從技術(shù)到渠道再到品牌，為汽車行業(yè)上演了一場精彩的全球化營銷示范。
1月6日拉斯維加斯消費電子展（CES）上，追覓星空計劃的首款概念車Nebula Next 01首次亮相，一舉斬獲“Best of CES”官方推薦。這款概念車以其基于晶核CTP4.0架構(gòu)，可實現(xiàn)2500kW+的極限放電功率與7分鐘內(nèi)完成10%-80%的快充，性能數(shù)據(jù)直接對標(biāo)頂級超跑，為追覓星空計劃奠定了堅實的科技底色。
一個月后，追覓星空計劃舉辦全球戰(zhàn)略合作伙伴大會，大會匯集了來自中東、東南亞、歐美等地區(qū)的百余位投資人、政府代表與商業(yè)領(lǐng)袖。這次大會不是單純的“品牌宣講”，而是“務(wù)實共建”，其核心是為全球化銷售渠道網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建根基。
隨后追覓星空計劃霸屏紐約時代廣場、百老匯、好萊塢等核心地標(biāo)，登上每年平均觀看人數(shù)達1.2億的“美國春晚”，不是為了“打廣告”，而是在進行一場“文化入籍”。追覓星空計劃實質(zhì)上是在告訴北美乃至全球觀眾：“我們不僅來了，而且懂得你們的游戲規(guī)則。”
同樣的劇情，也在東方上演。2月9日起，上海、北京、廣州、深圳、杭州、重慶、成都七大核心城市的機場，超500塊大屏已經(jīng)開始同步展示追覓星空計劃的品牌形象。
通過這種“頂格資源+飽和攻擊”的方式，追覓星空計劃完成從西方主流舞臺到東方國民記憶的品牌敘事閉環(huán)，樹立立足中國、輻射全球的“生而全球”定位。
短短40天，追覓星空計劃打出了一套面向全球的技術(shù)亮相、渠道布局與品牌破圈環(huán)環(huán)相扣的“組合拳”。
02 “生而全球”的底層邏輯
這不僅是一次市場選擇，更是一場基于深度認(rèn)知的系統(tǒng)性布局。“生而全球”的底氣，來自于追覓星空計劃的技術(shù)底氣、企業(yè)基因與戰(zhàn)略定力共同作用的結(jié)果。
追覓星空計劃的母公司追覓科技，在高速數(shù)字馬達、智能算法、運動控制等核心技術(shù)和智能硬件領(lǐng)域上有著多年的深耕，這與電動汽車的底層技術(shù)有著高度的相通性。“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)使得追覓星空計劃無需從零開始造車。
而追覓科技內(nèi)部的“生而創(chuàng)新”的研發(fā)體系，持續(xù)高強度的研發(fā)投入，已經(jīng)塑造起了一種以技術(shù)領(lǐng)先為常態(tài)、以解決行業(yè)難題為導(dǎo)向的工程師文化。這決定了當(dāng)追覓星空計劃進軍汽車領(lǐng)域時，不會是簡單的跟隨與模仿，而是充滿技術(shù)自信，直面全球頂級品牌競爭。
作為一家科技企業(yè)，追覓科技的全球化視野同樣也是其與生俱來的基因。目前追覓科技的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全球120多個國家和地區(qū)，在德國、意大利等高端市場，其掃地機器人市占率已突破37%。
這意味著，不同于傳統(tǒng)車企先國內(nèi)，再出海的策略，追覓星空計劃的核心團隊早已積累了豐富的跨文化運營、高端品牌打造和全球供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。他們會深刻理解全球市場的游戲規(guī)則，有一套成熟的方法論。這套已被驗證的全球化打法，完全可以復(fù)用于汽車業(yè)務(wù)。
基于前二者，直接錨定北美、歐洲等高端市場，追覓星空計劃看似是選擇了一條“最難的路”，但這背后實則是旨在構(gòu)建長期競爭壁壘。
直面全球市場，挑戰(zhàn)全球最嚴(yán)苛的法規(guī)、安全與環(huán)保要求，能夠倒逼企業(yè)技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制和售后服務(wù)等全體系能力上對標(biāo)國際頂尖水準(zhǔn)。在商業(yè)世界，高端市場的認(rèn)可具有強大的“虹吸效應(yīng)”和“背書價值”。追覓星空計劃一旦在北美、歐洲市場獲得認(rèn)可，品牌勢能將自然輻射至其他新興市場。
更重要的是，相比眼下國內(nèi)市場無序的內(nèi)卷和價格戰(zhàn)，面向全球的高端市場，通過價值競爭開啟全球化品牌的新敘事，這種健康的商業(yè)模式，更符合持續(xù)創(chuàng)新的正向循環(huán)規(guī)律。
寫在最后：
一月闖三關(guān)，勾勒出一張清晰的“生而全球”的路線圖。
追覓星空計劃的造車，并非只是一句空洞的口號，它從一開始就將自己置于全球舞臺的中央，憑借技術(shù)自信直面最高水平的競爭，通過體系化的能力建設(shè)扎根全球市場。
這場“生而全球”的長征，序幕剛剛拉開。
